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    中國服裝企業的“青春期”
    發布時間:2016-11-16
    中國服裝企業的“芳華期” 從2011年10月開始,很多服裝企業的銷售陷入停止,庫存猛烈增加。據海關統計結果顯示,2011年中國服裝企業的出口態勢不盡人意。而如今,國際經濟時勢仍然混沌,作為全球最大的服裝生產國,中國服裝企業自然不太容易袖手旁觀。    雖然2011年服裝企業有強大的上市融資沖動,許多的國內服裝企業鉆營在境內外上市,但有考察稱,2011年中國服裝行業的IPO經過率僅50%上下。顯然,怎樣應對投資者的質疑,同樣將困擾著計劃上市的服裝企業。值得警覺的是,國內通貨膨脹的暗影在未來一段時辰里,仍將跬步不離。于此同時,服裝企業的成本上升壓力同樣巨大,這將嚴苛磨練服裝企業的賺錢能力。   這30多年,咱們發現了中國服裝企業的一日千里,也發現了中國本土服裝品牌的迅速崛起。但是,中國服裝品牌仍然彷徨于“芳華期”。營銷小編李煒認為,適合的留下來,2012年或許是中國服裝企業最具變數的一年。   什么品牌存在困窘      中國的服裝企業廣泛存在這樣一種困窘:品牌浮泛化。一個品牌形成的標準,就是有清晰的核心價值與品牌定位。   咱們看見國際服裝品牌,不論是多樣化的大品牌,還是文胸這樣的小品類,中國的買家都能精確說出它們的特征,在內心有著清晰的投射。但是,對于大多半的中國品牌,卻極為殽雜,不得要點。   《中國企業品牌管理能力白皮書》表明:在年銷售量低于5億¥的中小型企業中,有69%的企業沒有基本的品牌定位,86%的企業沒有完善的品牌規劃。在二三線城市的普互市場中,它們“千牌一面”,運營多年卻沒有積聚起品牌價值與忠誠買家群體等無形資產,仍在依賴超市認聒形成自然銷售。   零售時代終端為王。如今很多中國服裝企業自己的渠道終端建造十分單薄,歸類于仰仗型、寄生型,與渠道終端是十分疏松的關系,缺少自己的專利技術或設計競爭力。很多企業看像以生產見長,能營造出優良的產品,但卻依賴OEM訂單提供的技術標準和設計組織生產。有些以至依賴剽竊過節日。雖然當前產值做得巨大,已是“大型工場”,但卻弱不勝衣。   在服裝批發市場中,很多企業也必須要有品牌的,也歸類于上面說的特征。它們雖然有明星代言,有樹立在批發市場內外的大幅廣告,但品牌沒有給產品帶來附加值,這和無品牌沒有太多區分。更重要的是,這些企業運營中低檔產品,卻沒有找到最好為這類產品的商業方式。瀏覽專業報刊或網站,在星羅棋布的招商廣告中,有很多“年年在招商”的品牌,也歸類于此列。   可以預見,在2012年市場競爭中,滿足上面說的條件的品牌,均會遇到巨大的危機。   品牌的生命力與“高端、低檔次”沒有關連,不是說低檔次產品就一定沒有競爭力。一些普遍化、低廉位的服裝品牌,也同樣成為了著名品牌,而且系統完善,遠景灼爍。而這些品牌的弊端不在“低檔次”上,而是在于品牌建造與競爭力的構建單薄上,沒有后續發展的推動力。   中國市場的最大優勢是龐大的消費群體和消費檔次的多樣化,這兩個特征使一些品牌即便手法單一,也能支撐幾年以至幾十年。但隨著中國服裝品牌的總體晉升,買家、消費市場也與此同時晉升,大浪淘沙之下,它們的生存空間會愈加艱難。在2012年,這些品牌將會嘗到“前有堵截,后有追兵”的苦頭。      什么品牌優點不減     結合國際和國內的市場競爭新趨勢,咱們可以看見,在2012年仍然優點不減的服裝品牌,以及當前看像不顯山露珠,卻會在未來有更OK發揮的品牌。   首先是已經是進入國際化、多樣化層面的領軍品牌,2012年遠景仍然遼闊。這些品牌發韌于上世紀八九十年代,有些具備幾十年的企業史或品牌史。誕生之初,它們有著與大多半服裝品牌一樣的軟肋,可是在蹣跚學步中,它們走得更快些。這些品牌以杉杉、波司登、雅戈爾等為代表,基本上已經是完成了上市或就快上市。企業上市帶來的不光是發展費用,更重要的是讓這些企業又完成了一次嬗變,促使它們趕早開始國際化、多樣化的進度。如杉杉采納“借船出?!钡膽鹇?,把諸多國際品牌收歸旗下。它當前成功運營的國際品牌就已經是戰勝了20個,而且全部賺錢?! ?  另外是以中國文化為品牌內涵的新邢穹牌,會成為具備國際競爭力的“明天之星”。服裝的競爭最后將體現為文化的競爭。當前也有很多企業在此方向上從頭努力,如才子男裝等。未來的市面上一定會出現一批具備中國文化標記的服裝品牌。   策劃師品牌將要成為2012年絕不能忽視的力量。它們的成功來由,就在于創制造力不受生產的局限,商品系列延伸能力強。像天意、左岸等,都已經是走在了前線。   商業方式的獨特點,使品牌可以迅速闊張,未來,這樣的企業生命力仍然強勁,電商的專屬服裝品牌成為絕不能忽視的“網上明星”。若是它們能洗去電商固有的暴躁之氣,與產業鏈有更OK的融入結合,在品牌塑制造方面更看重深度、厚度,一定有更OK的發展??粗乜萍紕撔碌钠放圃谖磥淼陌l展中有著更強的內力。品牌的追趕或許需要100年的時辰,而科技的追趕可以與日俱增。   品牌最后的載體是創新的產品,以買家需求為核心的新工藝、新技術、新材質的研發采用,是“產品驅動型”品牌必由之路。
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